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2014浙大紫荆商模大赛专项论题培训(第二期)在we serve众创空间开讲

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通讯员:丁家玲、杨丽颖

7月8日,由深圳市龙华新区经济服务局、深圳清华大学研究院、深圳市清华大学校友会主办,紫荆汇、深圳We
Serve众创空间、深圳清华大学研究院培训中心、深圳市清华大学校友会·紫荆同学会联合承办的“向未来,再生长”2016清华紫荆商业模式创新大赛在深圳市We
Serve众创空间举办了第二期专题培训。

由本科生院主办、创新创业俱乐部承办的领翼创新创业训练营,近日举行启动仪式,3位创业达人分享了创新创业的宝贵经验,为营员答疑解惑。

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张良禄:成功并非想象中那么难

商模大赛

武汉艾米森生命科技有限公司创始人、武大医学硕士张良禄学长,分享了他的创业心得。

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张良禄讲到,如果真正想创业,必须要有几个积累:一是专业方面的积累;二是对行业的理解与想法;三是对整个宏观环境的了解与分析。

签到入场

他以自身经历举例——放弃他人眼中稳定的好工作,全身心投入创业,创建艾米森生物医药公司。通过团队的努力,将艰难梭菌的检测时间从近百小时缩短到1.5个小时。

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取得这样的成绩,首先得益于自身医学专业背景;其次,在医院的工作经历让他意识到这种病菌的快速检测十分必要,却又缺乏有效手段,市场潜力巨大;再加上合适的机遇,所以能取得成功。

认真听讲

张良禄鼓励大家:“你想要去做,就把这件事做到底。坚持做你喜欢的事,这个过程中绝对是快乐大于痛苦。”“当你真正喜欢做一件事时,你并不会觉得有多难,你只是想把这件事做好。最终你会发现,成功并不像你想象得那么难!”

本次培训邀请到实战派专家深圳紫荆天使创投基金合伙人兼决策委员会委员陈瑞老师作为分享嘉宾,与现场的50多名参赛者分享了《商业计划书的撰写》。详细讲解了“风险投资什么样的公司”、“如何撰写商业计划书”及“融资过程中常见的几个问题”并与参加人员进行了深度互动,参赛者们纷纷表示获益匪浅,积极向陈老师提问。

高洵:创新不是一拍脑袋就想出来的

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卓越工程师班授课老师、互联网+创新创业大赛创意组金奖获得队伍指导老师高洵,分享了大学生参加全国创新赛事的经验,以及参赛全过程需要注意的方面。

课间互动

高洵指出,大学生在校期间开展创新是有优势的,因为有一大群聪明、有能力的同龄人交流,能够建立靠谱的团队,找到靠谱的指导老师,再加上自身努力,成功几率比较大。

目前,大赛正在赛前培训阶段,帮助参赛者更好地完成商业计划书与路演准备,在此阶段,想报名参加大赛的还可以报名。7月16日开始,大赛将进入“初赛”阶段,开展小组初赛。通过各小组路演评审,选出12个项目进入半决赛;最后从12个项目中决出4个项目进入决赛。深圳市We
Serve
众创空间将为入围半决赛的项目免费提供半年共计500平米的办公空间及投资人资源。

威尼斯游戏网址,同时他还提醒同学们:“有的同学抱着一种幻想:参加一次两次讲座,凭借一些课程学习,就可以在全国大赛获得金奖。这是不现实的。创新不是一拍脑袋就想出来的。”

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高洵强调,要想在大赛中取得成功,必须满足三个方面的要求:第一,要有强烈到让人废寝忘食的研究兴趣;第二,自身必须有进行相关研究的能力;第三,研究方向必须与社会需求结合。这三个方面的交集,就是正确的努力方向。

合影留恋

叶毅:科技创新到商业运营之路

本次大赛的开展促进了龙华新区科技创新链与金融资本链相融合,帮助地方创新资源和社会资本对接,在本次大赛中优胜并且最终落户龙华新区的项目,新区将按产业政策扶持。此外,为推动龙华新区创新创业生态体系,打造龙华新区创新创业产业的新名片,新区今年拟大力支持各类创新创业活动,新区日前印发了《龙华新区资助创新创业活动实施细则》,对各类创新创业活动给予最高100万元的项目资助。

东科创星创始人叶毅,分享了如何从科技创新走到商业运营,着重介绍了商业计划书的作用。

本次培训笔记

叶毅介绍了“创新型科技成果——商机发现和商业模式——产品开发与生产——商业运营”模式。他讲到,“商机诞生于技术变革、市场巨变、社会巨变”,当市场开始扩展到足够大的程度,并开始形成一定的结构时,商机之窗打开,而市场成熟之后,商机之窗就渐渐关拢了。迅速将创新科技成果转变为商机,是科技创业者的首要任务。其次,选择合适的商业模式,将资源的排列组合最优化,以期能够最充分地发挥各种资源的价值,也是创业取得成功必不可少的前提。

风险投资要素

叶毅介绍,商业计划书的价值,不仅仅是一种交流工具,更是“梳理业务思路,深入思考商业模式”的工具。他说:“商业计划书必须要有‘魂’,也就是团队对商业机遇的理解,以及把控的能力。”

投资逻辑目标市场门槛管理团队

他强调,吸引投资人很重要,可以把商业计划书当做是给投资人说一个故事,逻辑主线清晰,环环相扣故事生动,但不能是编故事,更不要忽悠。另外他也提醒道,要注意保护自己的核心秘密。接着他讲解了商业计划书的逻辑和编写要点,使营员们表示收获颇多。

1、目标市场

(编辑:肖珊)

目标市场规模大于10亿元行业领先公司约能占到行业规模的20%-30%快速成长的市场

2、门槛

品牌、技术、渠道

3、管理团队

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团队管理

4、投资关键要素商业计划书的撰写

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投资要素

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